|
|
| |
Schattingen
van Datamonitor geven aan dat in 2005 2,9 miljard dollar
zal besteed worden aan advergaming. In 2002 was dat nog
slechts 670 miljoen dollar. Voor Europa verwacht men een
cijfer van 1 miljard euro, voor België 10 miljoen
euro. Advergaming vormt momenteel een echt hype in marketingland.
Adidas, Carglass, Douwe Egberts… de lijst van bedrijven
die reeds suceesvol games gebruikten als marketing instrument
dikt alsmaar aan. En ook het aantal gamers verdrievoudigde
reeds tegenover 2002. In Nederland bijvoorbeeld ontvangen
online games elke dag 1 100 000 unieke bezoekers.
Als we de promotoren mogen geloven, heeft advergaming
niets dan voordelen. Het versterkt de merkbeleving enorm,
heeft een viraal karakter en een groot bereik tegen relatief
lage kost. Bovendien blijken de games gespeeld te worden
door een zeer interessant doelpubliek. Meer dan 50 % zijn
21 tot 40 jarigen die ook nog eens tot de hogere sociale
klassen behoren. Dat in tegenstelling tot de tieners met
vrij beperkt budget die velen zich bij gamers voorstellen.
(bron : MAD Multimedia)
De games zorgen voor een langdurig interactief contact
met een doelgroep die zelf op zoek gaat naar jouw merk
en jouw spel. Een recente enquête van Ipsos dat
75% van de consumenten de naam onthoudt van het merk dat
de game aanbiedt. Dat is een recordresultaat vergeleken
bij de 28% die een tv-spot van 30 seconden behaalt in
dezelfde enquête.
Het fenomeen valt in te delen in drie categorieën
: gamercials, in-game advertising en viral gaming. Gamercial
is een samentrekking van game en (tv)commercial en heeft
als primaire doelstelling merkbeleving. De consument speelt
er met de boodschap. In-game advertising bestaat vooral
uit het adverteren op in-game billboards waarbij de aantrekkingskracht
van populaire games gebruikt wordt. Bij viral gaming is
het eigenlijk vooral de bedoeling om adressen te verzamelen
en snel veel mensen te bereiken. Het spel zelf is zeer
toegankelijk en de spelduur is vrij kort. De deelnemers
mogen gelimiteerd spelen. Extra beurten vallen te verdienen
door het uitnodigen van vrienden en familie. Alle types
games worden gebruikt als mini-portals die een verlengstuk
zijn van andere online-activiteiten. Gamers bezoeken ze
zonder dat er een directe aanleiding is om informatie
over het merk of het product op te zoeken.
Bekijken we even wat cijfers voor bijvoorbeeld de game
‘Missie Carglass’ in Nederland. Dit is een
gamercial. In de eerste maand na lancering kreeg deze
game 390 000 unieke bezoekers, wat goed was voor 3 790
000 pagina’s met Carglass uiting. De gemiddelde
bezoeksduur bedroeg ruim vier minuten. Deze mooie resultaten
zijn geen alleenstaand verhaal. Er zijn tal van andere
voorbeelden van succesvolle advergaming campagnes te vinden.
Niet zomaar een hype dus…
Meer info?
Op www.digimedia.be
staan een aantal artikels in verband met advergaming.
Op
http://www.webnoise.nl/downloads/variaties_op_advergaming.ppt
vind je een interessante presentatie van MAD Multimedia
die naast wat cijfermateriaal de verschillen tussen de
verschillende soorten advergaming duidelijk maakt.
Op www.webpeppers.nl
verzamelt tal van voorbeelden van advergaming.
A recent onderzoek, gepubliceerd
door Burson-Marsteller en PRWeek, en uitgevoerd door Millward
Brown, toont aan dat CEO’s de voordelen van blogs
onderkennen, maar zelf niet massaal gaan bloggen.
7% van de 131 CEO’s in het onderzoek heeft een eigen
weblog. Slechts 8,4% van die bedrijven heeft een blog
(sommige CEO’s wisten niet of hun bedrijf een eigen
weblog heeft of niet). Toch verwacht 18% van de CEO’s
binnen 2 jaar een corporate weblog te hebben.
Kennis over weblog hebben de CEO’s wel degelijk.
Ongeveer tweederde van hen is vertrouwd met het fenomeen
van weblogs. Meer dan 40% van hen vindt dat blogs uiterst
geschikt zijn snel te communiceren rond nieuwe ideeën/nieuws
in het algemeen. Ongeveer evenveel CEO’s waarderen
blogs als een informele manier van communicatie.
Een derde van de CEO’s ziet blogs als een forum
voor innovatie en ‘thought leadership’. En
ook als een manier om traffic naar de website te promoten.
Slechts 16% van de ondervraagden ziet geen enkele toegevoegde
waarde in weblogs.
De onderzoekers besluiten dat CEO’s nog steeds in
een ‘wait-and-see mode’ staan ten aanzien
van blogging. Veelaal omwille van tijdgebrek en bezorgdheden
over wat publiekelijk kan worden gecommuniceerd.
Info: http://www.burson-marsteller.com/pages/news/releases/2005/press-11-07-2005
Timothy Bataillie
Michèle
Mees
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
